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潮州澗全封有限公司

來源 投筆從戎網
2022-06-19 02:00:52

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1993董明珠讓格力在江蘇的銷售額翻了10倍,銷售額高達3650萬元。他說,你知道我為什么要炒房嗎?是因為我當時欠了300萬的外債,2001年300萬外債也是一個天文數字了。所以,自我加壓很難,有些時候,我們所取得的成就不是因為我們比別人更會設計人生或者規劃職業生涯,而僅僅是我們承受了別人無法知道的壓力而已。滿足了個人和家庭的生活需要,境界就要提升,格局就要放大,是要為了公司發展壯大而工作。

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這筆賬一算,就覺得不劃算。現在,他在香港開了一家電視臺任總裁,而且自己還投資了30多家公司。

有些人在取得一定成就之后,失去了目標,失去了前進的方向和動力,歷史上這樣的教訓比比皆是!太平天國洪秀全,取得一定勝利之后偏安一隅,沒有趁熱收復全中國,最終失敗。說實話董明珠當時不想去,因為回去當部長一年只有10萬的工資,但是,當業務員一年有一百多萬。為了銷售部而工作,為團隊而戰1994年,格力發生了銷售員叛逃事件,一個主管銷售的副總帶著幾名業務骨干跑到了競爭對手那里,格力面臨著空調滯銷甚至倒閉的危險。成功人士的成功人生不是設計出來的,是在壓力中干出來的。21歲從安徽省蕪湖干部教育學院,來到南京一家化工研究所從事行政管理工作。如果有一天,你是為了世界而工作或者為了人類而工作,當你有這個大格局的時候,你所取得的成就是會和你的格局相匹配。

專情、專一和專注董明珠為什么能成功還有最重要的一點就是專情、專一和專注。”人再尋求自己職業生涯的時候,最重要的是找到屬于自己“1%”的那個靈感,但是,找到太難了,有的人甚至一輩子都找不到。

于是,廠長朱江洪把江蘇市場也交給董明珠。董明珠如果她家庭沒有發生變故,她也僅僅是一個行政人員,正是來自外部的壓力,讓她尋找到了自己靈感那“1%”。

而董明珠從1990年進入格力,已經工作了27個年頭,在這27年當中她沒有休息一天,每天除了睡覺就是工作,她在格力至少有10個1萬小時了。董明珠憑什么成功董明珠1990年加入格力的時候,僅僅是一名最普通的公司員工,但是,4年后卻成為公司經營部部長,10年后成為公司總裁,現在是格力電器的董事長兼總裁。

而且,對方給董明珠開出了8千萬天價年薪。作家格拉德威爾在《異類》一書中指出:“人們眼中的天才之所以卓越非凡,并非天資超人一等,而是付出了持續不斷的努力。但是,董明珠拒絕了!這一個刻,董明珠沒有拋棄格力,她選擇為所有格力人工作,為打造一個屬于中國的民族品牌而戰。”計算一下,如果每天工作八個小時,一周工作五天,那么成為一個領域的專家至少需要五年。

1992年,董明珠負責的安徽片區的銷售額突破1600萬元,而當時非常富裕的江蘇片區的銷售僅僅只有300萬!公司有近30名業務員,而董明珠的這個銷售額占到了公司銷售額的1/8。洪秀全、李自成失敗的原因就是“為誰工作”沒有及時升級,其實,就是格局太小了。

愛迪生說:“天才就是99%的汗水加上1%的靈感,但是1%的靈感往往更重要。當時,可以貸款買房,我就是利用手里有限的一點資金,不斷折騰,不斷投資房地產,從中賺取差價,才還清了欠款

但是這可以讓它成為一個二線的,它成不了一線的基金,一線基金一定是更高層面的一個全方位的覆蓋,他不能有短板的。在我看來我只有這兩種邏輯。

本文總結自42章經組織的新基金閉門研討會中的討論內容。這個是新基金的一個特點,他其實是高死亡率的,就別管什么原因,你團隊磨合不好也好、還是你投得不好也好、還是你策略上犯了錯誤也好,新基金創業我覺得他就是一個創業,創業一定是少部分機構成功,大部分機構完蛋。合伙人A:我們都以為沒有了,結果2012年、2013年又出來打車這一波,是吧。合伙人B:那你們現在的利益分配機制是怎樣的?合伙人C:我們的機制是和項目掛鉤很緊,最多可以分走50%的carry。

所以2C為什么你覺得還會有大機會呢?因為我同意還有小的垂直領域可能會有。所以我下面的延續的動作就是從大機構里面找更多的人進來補充我們所需要的東西,去平衡我們沒有學會的東西,因為VC這個需要快速學習,如果跟不上就完蛋。

合伙人B:這個和我們也一樣的,我們的項目經理在單個項目上有可能分到比合伙人更多的錢。第二呢,這個小行業不好做,做基金的第一個門檻實際上是募資,你有能力募到兩億美金以上的其實也沒有幾個,他能募到說明他已經有專業能力了,有trackrecord和portfolio了。

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